Gente que assume a operação, não só entrega o projeto.

Passamos anos dentro de operações de tecnologia antes de fundar a Xandrelis. Vimos o mesmo padrão se repetir em empresas de portes diferentes: a migração para a nuvem era vendida como um salto, e depois cada parte ficava sob um fornecedor. Quando algo parava às três da manhã, começava a busca por quem era o responsável.

A Xandrelis foi montada para eliminar esse vazio. Assumimos o ciclo inteiro — desenho da arquitetura, migração e operação diária — com uma equipe que conhece o ambiente porque foi ela quem o construiu. Não terceirizamos o núcleo do trabalho. O que é crítico fica com quem responde por ele.

Trabalhamos com um tipo específico de cliente: empresas em que a disponibilidade faz parte do produto. Um varejo que não pode ficar fora do ar no fim de semana. Uma fintech que precisa aguentar o pico de uma data comercial. Uma operadora de saúde que lida com dados sensíveis e prestação de contas. Para esse público, uma nuvem mal operada não é um detalhe técnico — é receita perdida e confiança abalada.

Nosso jeito de trabalhar é deliberadamente pouco espetacular. Preferimos etapas curtas a grandes viradas. Validamos antes de mover. Escrevemos o que decidimos, para que a próxima pessoa entenda o porquê. A elegância, para nós, está em um sistema que roda sem chamar atenção — e em uma conta de nuvem que faz sentido no fim do mês.

Ficamos em São Paulo, na Avenida Paulista, mas a operação alcança clientes em todo o país. O tamanho da empresa é uma escolha: cresce devagar, com pessoas que conseguimos formar no nosso método, em vez de inflar o time para atender qualquer demanda que aparece.